Medlems logg inn
Webcast
HOVEDSIDE
Næringspolitikk
Kjuagutt med teft
28. februar 2010Bill Schjelderup var en av svært få som så spenningen og mulighetene i at kraften
og ledningene skilte lag. Det var disse "gale" tankene som gav ham en fot i ræven
fra Bergen Lysverker, men som i dag har skapt den internasjonale suksessen Bergen
Energi.
Det er drøye tyve år siden NHH-miljøet med professor Einar Hope i spissen la
ned grunnsteinen for verdens første frie kraftmarked. Han startet en prosess som
skapte stor internasjonal oppsikt og fikk ringvirkninger langt utenfor Norges
grenser. Med liberaliseringen startet økonomenes inntog i ingeniørenes verden. Abonnenter
ble til kunder og tariffer ble erstattet av omsettelige fysiske og finansielle kontrakter. Under
sesjon Finans på Manifestasjon møttes to opponenter, Bill Schjelderup og NHH
professor Thore Johnsen, i en samtale om visjoner og økonomiske prinsipper.
Sprøyte gal blåruss
Bergen Energi var den første til å etablere seg som en uavhengig aktør på den
nye arenaen, og har vokst fra å være en liten gründerbedrift i det norske kraftmarkedet,
til å bli et internasjonalt konsern i et globalt råvaremarked. Mens mange trodde
Einar Hope, i tillegg til å være blåruss, også var sprøyte gal, syntes Schjelderup
han presenterte en en genial ide. Og etter en turbulent tid i Bergen Lysverker
hvor han ikke fikk aksept for disse "gale" tankene, etablerte han Bergen Energi.
- Vi hadde ingen kapital, men masse kompetanse. Vi har bygd opp selskapet stein
for stein, og sett sport i nøkternhet. Og fordi vi gjør som vi gjør har vi fått
ekstremt lojale kunder, og fornøyde medarbeidere, sa Schjelderup til forsamlingen.
Ansatte som eiere
Gjennom raske omstillinger og pågangsmot har Bill Schjelderup og Bergen Energi klart
å bli en betydelig aktør i en bransje dominert av store internasjonale finanskonsern.
Bergen Energi har gjennom å tilby ansatte deltakelse på eiersiden oppnådd å motivere
og beholde nøkkelpersoner som har fremmet selskapets vekst. - Ved å ha ansatte
som eiere binder man opp investeringsvillig kapital, mener Thore Johnsen. - Når
medarbeidere også er eiere, må man tenke på en annen måte for å innhente kapital,
parerer Schjelderup. - Og det er samtidig viktig at medarbeiderne ikke har skjulte
agendaer. Hvilke risikovurderinger gjør Bergen Energi når det skal investeres,
lurte Johnsen på. - Investeringsvalg er basert på at ledelsen har tillit, er det
enkle budskapet fra Schjelderup.
Og om noen skulle være i tvil om Bergen Energis lokale tilknytning, dette er
begrunnelsen Schjelderup gav om at han bare ansetter bergensere; - Jeg vil heller
ansette en god bergenser, enn 3 slappe østlendinger!
Vekstskaper
I 2007 ble Bill Schjelderup av Ernst & Young kåret til årets entreprenør innen handel. Han står blant annet bak energiselskapene Norwegian Energy Brokers AS, First Energy Brokers AS og Energy Commodity Management AS. I tillegg har han etablert eiendomsselskapet Fanteria AS, som fungerer som en næringsklynge for entreprenørselskaper. Schjelderup har også benyttet kunnskapen om energimegling/råvaremegling til å opprette verdens første laksebørs, Fish Pool ASA.
- Har Bill Schjelderup noen mislykkede prosjekter bak seg, ville NHH professoren vite. - Vi klarte aldri å selge strøm til privatmarkedet. Det ble rett og slett for tøft. -Hva med kjernekraften din da? lurte Johnsen. - Jeg har enda ikke gitt opp det, men det vil ta lang tid. Det står ingenting annet enn følelser i veien for kjernekraft mener Schjelderup.
I 2007 ble Bill Schjelderup av Ernst & Young kåret til årets entreprenør innen handel. Han står blant annet bak energiselskapene Norwegian Energy Brokers AS, First Energy Brokers AS og Energy Commodity Management AS. I tillegg har han etablert eiendomsselskapet Fanteria AS, som fungerer som en næringsklynge for entreprenørselskaper. Schjelderup har også benyttet kunnskapen om energimegling/råvaremegling til å opprette verdens første laksebørs, Fish Pool ASA.
- Har Bill Schjelderup noen mislykkede prosjekter bak seg, ville NHH professoren vite. - Vi klarte aldri å selge strøm til privatmarkedet. Det ble rett og slett for tøft. -Hva med kjernekraften din da? lurte Johnsen. - Jeg har enda ikke gitt opp det, men det vil ta lang tid. Det står ingenting annet enn følelser i veien for kjernekraft mener Schjelderup.
Strøm på Rema 1000
Bill Schjelderup er på mange måter blitt et merkevarenavn. Thore Johnsen ville
vite om Bergen Energi skulle børsnoteres mens Schjelderup fortsatt var i selskapet,
og betyr så mye for dets omdømme. Svaret var kontant. - Hvis vi børsnoteres ville
jeg svikte alt jeg står for, og alle mine medarbeidere. Fordi vi regner ikke på
den måten!
På sikt drømmer Schjelderup om å selge strøm på Rema 1000. Det vil kreve at kraftmarkedet
omstiller seg slik telemarkedet har gjort, og at vi får en systemintegrasjon som
tjener forbrukerne.- Slik vi i dag kan kjøpe kontantkort for mobil i butikkene,
bør vi også kunne kjøpe strøm i fremtiden..., mener han. Bill Schjelderup har
gjennom mange år bevist at ingenting er umulig, og at han har en tendens til å
være svært tidlig i markedet med sine tjenester. Vi får leve i spenning...
Tilbake 
