Enkel visjon
Som direktør i suksessbedriften Aarbakke har administrerende direktør Inge Brigt Aarbakke et ønske om at det skal være «gildt» på jobb, selv om det er finanskrise. – Skal vi liksom slutte å ha det morsomt fordi det går litt trått? I sine nye fabrikklokaler fra 2003 styrer Aarbakke etter visjonen «Samspill og glede». – Vi hadde en visjon som var så sabla vanskelig at jeg utfordret de ansatte til å huske den. De som klarte det skulle få 10 000 kr. En klarte det. Da var det åpenbart at vi måtte endre. Nå har vi «Samspill og glede» og det styrer vi etter.

Ta vare på de ansatte og bygg talenter
- Vi har syv kjerneverdier: humor, ærlighet, vinnerkultur, fellesskap, kvalitet, kunnskap og profil. Vi har en fabrikk som vi vasker hver dag. Det skal være rent og pent hos oss. Derfor har vi gallamiddag midt i produksjonslokalet. Det gir et lite sjokk når vi har gjester utenfra. Sammen med treningsrom og boblebad, er dette med på å ta vare på de ansatte.

Aarbakke hadde også ett og annet spark til regjeringen. – Vi må ta vare på talentene. Men da kan ikke regjeringsmakten sitte i Oslo og bestemme hvordan vi i industrien skal skape gode fagarbeidere. Jens Stoltenberg vet ikke hvordan jeg driver. Talentene detter jo ut og vi sitter igjen med teoretikere som ikke klarer å kjøre en maskin, sukket Aarbakke.

Kompetanseutfordringen
- Uten ansatte hadde ikke den suksessen vi har opplevd vært mulig. Det er også her den store utfordringen ligger for oss, å få tak i nok og gode nok arbeidere. De må være villig til å jobbe skift og ta i ett tak. Vi er i oljenæringen. Der går produksjonen året rundt, da må vi tilpasse oss det. I Aarbakke har vi innsett at vi må jobbe med 10-klassingene. Hvert år busser vi dem inn og viser fabrikken, forteller dem om lønnsbetingelsene og hva vi kan tilby dem. Det er nødvendig om vi skal få de vi vil ha. For vi liker helst å ansette jærbuer, avsluttet Aarbakke humoristisk, men likevel alvorlig nok.