Kompetanse på CEOs agenda - fra compliance til forretningsverdi og samfunnsnytte - Program
08:00 Registrering og frokost
08:30 Velkommen til frokostmøtet!
Innsikt
Hvilke juridiske krav må selskaper forholde seg til for utvikling av ansatte og rapportering av nøkkeltall og hva sier undersøkelser om fremtidens kompetanse og arbeid med dette
Katarina Lindøen-Kjellnes leder Workforce teamet i PwC Bergen. Hun er utdannet siviløkonom og er sertifisert coach og mangfoldsleder. Katarina har bred erfaring fra prosjekter innen organisasjons- og lederutvikling. Katarina er sterk i utvikling av forretningsnære, innovative læringsprogrammer som skaper varige resultater og er en ettertraktet sparringspartner og fasilitator.
Ingrid Fladberg Brucker er advokat og leder av arbeidslivsavdelingen i Advokatfirmaet PwC. Hun har lang erfaring med å bistå norske og internasjonale selskaper i et bredt spekter av arbeidsrettslige problemstillinger, som blant annet omorganiserings- og nedbemanningsprosesser, i oppkjøpssituasjoner og med løpende veiledning til ledere og HR personell.
Oppskrift
Hvordan sikrer vi riktig tilnærming og varige resultater av kompetansearbeid med praktiske eksempler fra Mowi
Nina Grimeland er rådgiver innen fremtidens arbeidsstyrke og sosial bærekraft i PwC Consulting. Hun er utdannet ved Sjøkrigsskolen og har nesten 20 års erfaring med ledelse og HR fra Sjøforsvaret. Nina er genuint opptatt av å legge til rette for å få frem det beste i individer gjennom mangfoldsledelse og brenner for inkluderende arbeidsplasser.
Marianne Wøbbekind er HR-leder i Mowi som er et av verdens største sjømatselskaper. Mowi har en bærekraftsstrategi hvor sosial bærekraft er en viktig dimensjon. Marianne sikrer en global og helhetlig tilnærming til selskapets kompetanseutvikling, og vektlegger at kompetansen er tett integrert med forretningsdriften og selskapets overordnede mål. Hun har en interessant bakgrunn med utdannelse i sosiologi fra Universitetet i Bergen og Singapore.
Panelsamtale
Hvordan løfte kompetansen i bedriften din – bærekraftig, inkluderende og lønnsomt i en verden i stadig endring kreves det at bedrifter utvikler kompetansen til sine ansatte for å henge med i konkurransen. Men hvordan kan du sikre at kompetanseheving blir en integrert del av bedriftens vekststrategi? I denne panelsamtalen diskuterer vi hvordan økonomi, inkludering og det økte behovet for kunnskap spiller sammen for å skape en arbeidsplass der både ansatte og virksomheten blomstrer. Hør fra eksperter som deler sine beste råd og erfaringer for å sikre at kompetanseutviklingen er både lønnsom og bærekraftig.
Aida Cisic-Dizar er assisterende fylkesdirektør NAV Vestland og brenner for utvikling av mennesker og organisasjonskultur. Aida har variert erfaring fra lederstillinger på ulike nivåer i offentlig sektor og er opptatt av å skape inkluderende kultur hvor det er plass til alle.
Silje Sandnes Sævig eier Bien Basar. Bien Bar er en moderne suksesshistorie som viser hvordan inkludering av flyktninger ikke bare har beriket deres arbeidsstyrke, men også skapt en solid kultur. Ved å omfavne mangfold har Bien fostret frem en arbeidskultur som har blitt til en drivkraft for både sosial forandring og forretningsmessig lønnsomhet.
Katarina Lindøen-Kjellnes leder Workforce teamet i PwC Bergen. Hun er utdannet siviløkonom og er sertifisert coach og mangfoldsleder. Katarina har bred erfaring fra prosjekter innen organisasjons- og lederutvikling. Katarina er sterk i utvikling av forretningsnære, innovative læringsprogrammer som skaper varige resultater og er en ettertraktet sparringspartner og fasilitator.
