Kun to av ti partnere i de største advokatfirmaene i Bergen er kvinner. Til tross for at andelen har doblet seg siden 2016, mener bransjen selv at utviklingen går for sakte.
Tallene kommer frem i en undersøkelse gjennomført av Bergen Næringsråd tidligere i vår. I konsulentbransjen er andelen noe høyere, der én av fire partnere er kvinner.
For å øke andelen kvinnelige partnere samarbeider advokat-, konsulent- og revisjonsbransjen for åttende år på rad.
Totalt har 102 kvinnelige talenter gjennomført mentorprogrammet til Strategisk Rådgivning.
– Selv om kun to av ti partnere i advokatbransjen er kvinner, ser vi positive endringer. Det er i dag 50/50-fordeling kvinner og menn blant senioradvokater, og en overvekt av kvinner som er fast advokat og advokatfullmektiger. Dette er fremtidige partnere, som viser at rekruttering av kvinner til ledende posisjoner for fremtiden er svært god. Det betyr etter alle solemerker at dagens kjønnsbalanse vil bli mye mer balansert over noe tid, sier Truls Nesslin, som er partner i EY og leder for Ekspertgruppe Strategiske Rådgivere.
– Mer bevisst på roller og styrker
Årets kull bestod av 17 advokater, revisorer og konsulenter fra Deloitte, EY, Harris, KPMG, PWC, SANDS, Schjødt, Simonsen Vogt Wiik, Thommessen og Wikborg Rein Advokatfirma AS.
Nina Sørensen, advokat i Simonsen Vogt Wiig, deltok i årets mentorprogram og opplever det som både nyttig og motiverende å diskutere med andre i samme posisjon og situasjon.
– Vi delte mange av de samme utfordringene og problemstillingene. Programmet gjorde oss også mer bevisste på våre roller og styrker. Vi ble oppfordret til å stille spørsmål ved etablerte strukturer, men også se muligheter for påvirkning, sier Sørensen.
– Ta plassen. Bruk stemmen. Og tro på deg selv!
Mentor i programmet, Caroline Hordvik, peker på at mangelen på kvinnelige partnere ikke handler om fravær av kompetanse.
– Når vi ser rundt oss i partnergruppene i dag, er det fortsatt for få kvinner. Ikke fordi talentet mangler – men fordi systemene, kulturene, fordommene og ofte også våre egne tanker, ikke alltid spiller på lag med ambisjonene våre, sier Hordvik.
Hun er tidligere daglig leder i Azets Consulting og understreker at også mentorene har stort utbytte av programmet.
– Programmet gir talentene et rom til å reflektere, til å støtte hverandre – og til å si høyt det vi ellers kanskje bare tenker. Det får også oss som er mentorer til å tenke og reflekter og bli bevisste på egne systemer, kulturer og fordommer som vi også er en del av, forteller Hordvik.
Hun kommer samtidig med en tydelig oppfordring til kvinner som ønsker å bli partner:
– Bidra til det systemet du selv vil være en del av. Ikke vent på at noen andre skal gi dere tillatelse til å ta neste steg. Ta plassen. Bruk stemmen. Og tro på deg selv. For vi trenger sånne som dere. Ikke som kopier av de som er der i dag, men som dere selv!
Mentorprogrammet fortsetter i 2026
I mentorprogrammet 2026 deltar 15 talenter fra Deloitte, EY, Harris Advokatfirma, KPMG, PwC, Schjødt, Stiegler, Thommessen og Wikborg Rein.
Torhild Eide Torgersen fra Vinje & Eriksen er coach
